icon佐治敬三 名人・名言集

由来:佐治敬三 名人・名言集
佐治敬三  名人・名言集
佐治敬三(さじ けいぞう)
生年月日:1919年11月1日
出身:大阪府
実業家、元サントリー会長
死去:1999年11月3日
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(建築家・安藤忠雄との会話での言葉)いちいち学歴や職業を聞いておれん。一生懸命生きとるかどうか、それだけや

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★ “青年の心”で“日々新たに”生きる

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★ こまやかな目配り・気配り・思いやりを大切に

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★ 隔てをつくらずオープン・マインドで接する

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★ 文化を伝承してこそ企業は生き延びる

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★ “先見力”と“創造力”が勝負を決める

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★ ほな、そうしましょ

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★ (サントリーホールなどを次々と設立)文化で社会にお返ししよう

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★ (念願のビールの一本立ちについて語った言葉)いま、私の頭の中にあるものは、サントリービールを、一日も早く一人前にすることだ。ビール全体の伸びは予想以上に早いが、全需要の1割をサントリービールで占めたいと念願している。全需要が1000万石(180万キロリットル)なら100万石(18万キロリットル)を、1500万石(270万キロリットル)なら150万石(27万キロリットル)を

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★ 広告は人を説得するための最も強力な手段

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★ (日本万国博覧会(大阪万博)開催を控え、大阪の人々の社会的マナーについて)恥ずかしいことが多すぎる

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★ 洋酒が絶好調で作れば何ぼでも売れる状態。そんなことでは(=努力しなくても売れることに慣れれば)会社がやがて傾く。だからビールに再進出した

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★ (ビール業界が大手三社による寡占状態であったことについて)寡占状態をいつかは打ち破らなければならない時が来る

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★ 当時のビール市場は、寡占の弊害で、どのビールを飲んでも味は変わらない。

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★原料1つとってもすべてが割当制であり、自由な輸入などは思いもよらず、国内の麦生産者にまでカルテルの網がはりめぐらされて他社を一歩たりとも入れさせない。

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★まるで封建制下の藩制の如くであった

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★ 夢大きく膨らませてみい。膨らますことしか、これからの将来はない

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★ 猛烈に働いてもいいが、猛烈に遊ぶということができないといけない

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★ 消費は美徳というたら怒られますけど、生活を楽しむことが美徳にならなきゃいかん

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★ 自由奔放に発想して、自分の力で実行していくこと

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★ ベクトルが合えば、色々な商品が生まれてくる。そうなれば「やってみなはれ」でヒットも出る。逆目になると不満分子が出て逆方向に回すから、気合ですわ。エネルギーと情熱

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★ 出る杭は伸ばす

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★ いつかは誰かがやらねばならないことがある。だからうちがやる。努力しなければ会社はやがて傾く

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★ 一人の人間を永久に欺すことはできる。

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★また、大衆も一時期なら欺すことはできる。しかし、大衆を永遠に欺すことはできない。

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★要するに、真実でなければダメなんですよ。

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★本当のものでなければ、ダメなんですよ。これをね、ぼくは常に一貫してきているんですよ。

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★ですから、サントリーのウイスキーは、品質においてもスコッチに負けない。

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★またPRでも本当のことを万年も表現してゆく。つまり最後に勝つのは、真実ではないでしょうか

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★ とにかくワクワクしながら仕事をしてみろ。そうじゃないと人生は面白くならないぞ

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★ 失敗してもええから、全力でやれ

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★ 今の宣伝部には一級の人材がいると信じて疑いませんね。しかし僕は、どんなに仕事の能力があっても、やはり人柄が悪いといけないと思うんですねえ。

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★最後に決めるものは、人柄ではないでしょうか。

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★このことはね、洋の東西を問わず、アメリカでもその他の自由主義諸国でも、いやそれだけでなく、共産圏においても言えることではないでしょうか

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★ スコッチはスコッチの道を行け、サントリーはまた我が道をゆくであろう

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★ ぼくはね、広告というのは、社会に向かって、〝僕たちはこういうことを考えているんですよ〟とわれわれの考え方を、社会に訴えてゆく。また、社会が何を求めているか、それを探し、それに応えてゆく。そんなものだと思うんですよ。ぼくはね、PRとは、社会への語り掛けだと思うんです。〝われわれは、こんなふうに、社会に貢献したいと思っているのです〟そういうふうにね

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★ 現職の社長がしなきゃならんのは、トップの心得を後継者に説くことじゃなくて、下からのイノベーションの種がどんどん出てくるようにしむけることです。それがサントリーの社是である「やってみなはれ」です

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★ (ビールへの挑戦について)面白いもんですよ。ビールにはむろん相当金が掛かる。

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★だけど、そこで社員が燃えるんですよ。

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★金はもちろんそっちに流れた。

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★しかしそこで、ビールを何とかしなければならない。

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★シェアを拡大しなければならない。売らなければならない。

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★社員が燃える。

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★すると、その炎の勢いが燎原の火のように、全社員に移ってゆきましてね。

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★逆にウイスキーがよくなり、スコッチ何するものぞという意欲に代わり、新しいシェアを獲得し、ウイスキーの売れ行きが伸びていく。会社全体が火の玉になってきたんです

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★ 損だと思いながらも挑戦することが必要

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★ 必ずしもトップダウンだけに頼るなと言いたい。リスクヘッジを社長にしておきながら仕事をするような生温かいことでは、これからは生きていけません。自分自身でやってみるというリスクテイキングな働きを期待しているんです。組織の精鋭なら自律自走しろ

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