寺田和正 名人・名言集

創業した頃は、私の名前もサマンサタバサという会社も知られておらず、入社してもらうのが大変でした。現在は雑誌やテレビやお店で当社を知り、希望して入社してくれます。会社を築き上げた先輩の功績を理解し、さらにサマンサタバサが輝くためには、もう一度、全社員がその気持ちにならなければならないと話しています

★ 感性を磨く基本は、「他人を観察する」こと

★ いま自分の手の届くところにあるチャンスに感謝しないで、欠けているものばかりを見てないものねだりをするのは、せっかくのチャンスを踏みにじっているのと同じ

★ 「感じて、考えて、行動する」私がしてきたことは、じつは突き詰めればこれだけです

★ 順調なときほど弱点の克服に努めなさい

★ メーカーさんは別会社だからこそ、きちんと情報公開することがスクラッチな関係を作り上げるためには必要

★ 人間関係は間口を「狭める」ほど広がっていく

★ 人から見放されたら「最高の幸せ」だと思いなさい

★ 望まない人間関係を一掃する

★ 成長しつづけたいと思うなら、目標は達成する前により大きなものに書きかえることが必要なのです

★ 目標を立てる前に「なりたくない自分」を描きなさい

★ どうせこの会社は辞めるんだと思っていたのでは、それが言い訳になって、大切なことは何も学べない

★ 「たまたま」は高い目線の人にやってくる

★ 「父さんは、兄さんと僕、どちらに会社を継がせようと思っているの？」父は明確な返事はしませんでした。でも私には、そのときの父の態度や雰囲気で、自分には父のあとを継ぐ可能性がないことがわかりました

★ ビジネスでもプライベートでもつきあうのは好きな人だけ

★ なぜできないのかと「できない理由」を問うのではなく、どうすればできるのかと、「できる方法」を問えばいいのです

★ 普段の生活の中でとても簡単にできる感性の磨き方をご紹介しましょう。それは、新商品が出たときに、それが売れるか売れないか、自分の感性に従って予測を立て、その結果をあとで検証するという方法です。やり方は簡単です。テレビで新商品を見たとき、それが売れるか売れないか、自分なりの仮説を立ててメモしておくのです

★ 嫌いな人とは付き合わない、つきあう人は自分の好き嫌いで選ぶ

★ 例えば今、サマンサタバサのスリッパを売ればきっと売れる。でもむやみに触れる機会が増えればブランドは作るより食べることになる

★ 外見のキラキラもいいけど、内面のキラキラといのもある。親孝行でも何でもいいのですが、人のためや社会のために少しでも何かをやっている人がもっと輝くように、着ているもの、持っているものの内面までプロモーションしたいという気持ちがあります

★ 下手に器用に生きるよりは、「好き」か「嫌い」かを基準に生きた方が、大変なこともあるけど、楽しい

★ 損得ではなく、信頼できる人とだけ付き合う

★ 女性社員に信頼されるには、同じことを誰に対しても言う。表も裏も一緒、その人に対して嘘をつかない

★ 仕事ができなくても、素直な人を

★ サマンサタバサジャパンリミテッドという社名には、世界を目指すという強い意志が込められている

★ 消費税に勝つのは “愛” だけだ

★ 仕事に対してきちんと評価し、更に大きなステージを目指せるように指導していくことが大切

★ 仕事以外のことに費やす時間が必要になり始めて、ようやく本当の意味で時間が有限であることを実感できるようになったのかもしれません

★ 大切なのは、仕事の性質によって時間をうまく振り分けることかもしれません

★ 僕はよく社員に「とにかく笑って！」と教えているのですが、それもハッピーな気持ちで仕事に取り組んでほしいからなんです

★ 僕は、あらゆる側面から精査したうえで事業を興しているので、すぐに結果が出なくても不安はありません

★ チャンスは、みんなが「無理だ」と言う、その中にこそ存在しています

★ あらゆる側面から精査したうえで事業を興す

★ 仕事を自分から楽しまない人は、いい結果も出せません

★ 「時間が足りない」という言葉はブレーキになってしまう

★ 現状に蓋をしたまま転職しても、成功しない

★ 時間は有限

★ 自分で限界を定めないようにする重要性

★ 多面的にものごとを見ることの大切さ

★ 男性というのは、叱られたりするとしゅんとして、そのまま友達と飲みに行って、憂さ晴らしして、それで終わりだったりします。ストレス発散だけして、何の解決にもならない。女性というのは一つ注意すると一日悩むんです。何がいけないのだろう、どうしたらいいのだろうと、こちらが「もういいよ」と思うくらい悩む。女性はそうやって失敗を糧にする分、伸びるんです。特に若い職場ではそれが顕著ですね

★ ビジネスアイデアを形にするうえで一番大事なことは、時代の風を感じることです。

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★自分がいま展開しているビジネスの現状や世の中の流れをどう感じるのか。

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★その先に必要になってくるのは何かを感じ、それを２年から３年かけて考えるんです。考えに考えたことを、行動に移します

★ 自分で判断しようとすることの大切さ

★ 人を判断するときはよく観察することが大切

★ 不可能だと言われ続けたからビジネスチャンスがあると思った

★ 時間が足りないと文句を言う人は、深層心理では逆に、「そんなに働かなくていいじゃないか」というブレーキをかけているような気がします。無意識のうちに全体から目をそらして、とりあえず目の前にあるひとつひとつの仕事から手を付けていく。「できるところまでやればいいや」という発想

★ ブランドビジネスというのは、確実にボーダレスの時代に突入しているのを感じます。誰がどこでつくって、誰に売るのかという「意思」が力を発揮する時代になってきています。意思に歴史は必要ありません

★ 弊社は幅広いブランド展開を行なっていますが、それぞれのビジネス環境がこの先どう変化し、何が必要になってくるかということを感じながら、事業を拡大してきました。既存商品の価格帯を下へ広げていくべきなのか、それとも新ブランドを立ち上げるべきなのかを、最低でも２年くらいかけて考える

★ 頭の半分では起業への思いはありましたが、会社員になったからには社長を目指そうと思い込んで仕事していました。それが当然でしょう？ だから、すぐ上の先輩社員はライバルと思って仲良くしませんでしたね。また、会社の悪口をいう人もたくさんいて、相当ケンカもしました

★ 最近、景気が良くなってきたからと、パートやアルバイトを正社員にする動きが出てきていますが、これは非常に失礼だと思います。当社でははじめから育てることを前提に、ほとんどが正社員採用です。人材難になるからと慌ててアルバイトを正社員にするようなことはやめて欲しいと私は思っています

★ 女性にやる気を持たせるには「自分は任せてもらっている」と自信を持たせることだと思います。「信頼する」ということです。それから「誉める」。そしてそれを給料で示すことです

★ 時代を感じるには、鈍感になるという生物としての制御本能や安全装置をあえて解き放ち、何事においても敏感であることが大事です。そして、この敏感に感じる力というのは、意識的に訓練で磨くことができます

★ 何が悔し かったのかと言うと、親の言うことを覆せなかった自分の心の弱さなんです。人生では、決断しなくてはいけない分かれ道に遭遇しますよね。片方は自分の意思を貫きとおす道。もう片方は、周りの意見やアドバイスに従う道

★ 自分で決めるということは、責任 が発生するということ。そのことの素晴らしさを初めて味わったわけです

★ 時代を感じ取る力は雑誌、テレビ、映画など、身の周りのあらゆることで訓練できます。たとえば、雑誌に新商品のアイスクリームの広告が載っているとします。この広告はどの層を狙っているのか、このプロモーションモデルを起用した戦略はうまくいくのか、この広告でこのアイスクリームは売れるのかを、自分なりに考えてみるんです。自分の予想どおりの結果になれば、自分の感性は正しかったということになる。このような仮説と検証を日々繰り返して、感じる力を鍛えていきます

★ 人間は放っておくと、どんどん鈍感になっていきます。極端な例え話ですが、もしこれから戦争が始まって、人々が戦場に行くことになれば、戦場では人を殺すことに躊躇しなくなるかもしれません。歴史が示すように、人間はそれくらい鈍感になれる生き物なんです

★ この会社は自分でなければ経営できないというオリジナリティを突き詰めている自信がありますから

★ ベンチャーですし、「色々なことにチャレンジしよう」「失敗を恐れないで成功を信じてやっていこう」「独立したんだから、有名になって給料も増やして幸せになろう」と常に言っていました

★ プライベートでいろいろな方とお話しすることで、知恵や情報が自分の引き出しとして増えていくというメリットもあります。その意味でも、仕事が終わってからの時間は大切ですね

★ 母親の「お前が1年間も真面目に勉強するとは思えない」という言葉を覆せなかったことが心残りで、それ以降は他人の言葉でなにかを決めることはやめようと誓っていたからです

★ 敏感な人は、ビジネスにおける判断も鋭い。たとえば、あるブランドが百貨店やファッションビルに新しい店舗を出店しようとする場合、敏感な人は提示された場所のよし悪しを自分で判断しようとすると思うのです。逆に鈍感な人は、「ここが一番よい場所なんです」といわれたら、それから先、考えを止めてしまうのではないでしょうか。適切な判断ができないということは、ビジネスチャンスを逃してしまうことでもありますよね

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